◇ 中國夢想◇

 

 

統一思想 凝聚能量 實現偉大中國夢

——記南充市中醫醫院召開“實現偉大中國夢、建設美麗繁榮和諧四川，推動醫院可持續發展，力爭2015年創建三級甲等中醫醫院目標”主題教育活動動員大會

（黨辦唐軍 唐金海）

2013年5月17日，南充市中醫醫院在院行政樓四樓會議室召開了“實現偉大中國夢、建設美麗繁榮和諧四川，推動醫院可持續發展，力爭2015年創建三級甲等中醫醫院目標”主題教育活動動員大會。會議由黨辦主任唐軍主持，醫院黨總支書記、院長何光宏出席會議并作了重要講話。

會議重點傳達了《中共南充市順慶區委關于在全區廣泛開展“實現偉大中國夢、建設美麗繁榮和諧四川，建設核心區，率先奔小康”主題教育活動的通知》（南順委發〈2013〉4號）文件精神，向全體南充市中醫院人發出了“實現偉大中國夢、建設美麗繁榮和諧四川，推動醫院可持續發展，力爭實現二0一五年創建三級甲等中醫醫院目標”的號召。解讀了醫院開展主題教育活動的實施方案，宣布了醫院主題教育活動領導小組成員名單，同時，針對醫院主題教育活動的內容、方式等提出了具體要求。

醫院黨總支書記、院長何光宏在會上指出，開展主題教育活動，是深入貫徹落實黨的十八大精神、深刻學習領會“中國夢”重要思想的迫切需要，是凝聚醫院發展正能量、推動醫院可持續發展的迫切需要。他要求大家深刻理解“中國夢”的本質內涵、基本特征、實現途徑和實現主體。針對主題教育活動，他提出要做到“三要”：一是要及時傳達，以科室、支部為單位及時傳達會議精神和主題教育活動內容，做到人人知曉、人人參與主題教育活動；二是要及時貫徹落實，按照區委要求并結合醫院實際，扎實開展主題教育活動，做到不走過場、不拘形式，務求實效，同時要在實施過程中不斷突出亮點、樹出典型；三是要督導檢查到位，要將主題教育活動開展情況與績效工資直接掛鉤，獎懲逗硬

會議要求全體員工深刻領會主題活動的精神實質，明確主題教育活動的重要意義。醫院將以主題教育活動為契機，扎實做好下一個階段工作，不斷增強宣傳教育的吸引力和感召力，汲取員工集體智慧、激發員工主觀能動性，凝聚醫院發展正能量，營造濃厚奮進氛圍，唱響我們的“中醫情、發展夢”， 確保年度各項目標任務順利完成。

◇ 醫院管理◇

城鄉醫療一體化  城里名醫入鄉來

(科教科 吳美容)

我院作為順慶區中醫龍頭單位，為加快實施基層中醫藥服務能力提升工程，構建“城鄉互動，協調發展”的醫療服務新格局，經與李

家中心衛生院認真協商并報請區衛生局同意后，在我區率先推行了“城鄉醫療一體化”服務新模式。

2013年4月19日，我院與李家中心衛生院聯合舉行了 “城鄉醫療一體化”啟動會。隨著“城鄉醫療一體化”工作的啟動，我院將對李家中心衛生院在學科建設、人才培養、醫療技術、醫院管理等方面給予指導支持，增強技術輻射和發展帶動，全面提升李家中心衛生院綜合服務能力和服務水平。與此同時，雙方聯網運行，深度對接，實行業務聯動、優勢互補、資源共享、信息互通和雙向轉診，將更好地滿足基層群眾對中醫藥的服務需求，提高中醫藥服務的可及性，提升我院的社會認知度和影響力。

 

加強醫院文化建設  推動醫院全面發展

——醫院文化建設紀實（一）

（醫務科 蒲春萍）

醫院文化是醫院持續發展的軟實力和內動力。為加快推進醫院文化建設，弘揚中醫藥優秀文化，2013年4月22日下午，我院文化建設領導小組組織召開了醫院文化建設研討會，并深入各臨床科室進行實地考察，對各臨床科室的文化建設作了詳細的指導、規劃，確立了科室文化建設總體方案，即：圍繞“科室介紹、優勢病種及中醫特色療法、中醫歷史淵源、中醫特色護理、名中醫介紹、中醫養生調攝”六大版塊，充分展示我院深厚的中醫藥文化底蘊，營造體現我院中醫藥特色、彰顯科室診療特點的環境形象和濃郁的中醫藥文化氛圍，讓人民群眾更好地了解中醫藥、認識中醫藥、感受中醫藥，從而提升醫院品牌形象，擴大醫院社會影響力，增強醫院發展活力和核心競爭力，推動醫院持續、健康、協調發展。

我院業務總量再創新高

（信息科 胥蘇勛）

2013年是我院業務發展的儲備之年，更是未來發展尤為關鍵之年。新年伊始，我院即緊緊圍繞醫藥衛生工作重點，以醫改工作為切入，以等級創建為抓手，著力加強學科建設，充分利用現有醫療設備和技術資源，最大限度地挖掘業務發展潛力，拓展業務發展新項目，提升業務服務能力。通過發揮中醫藥特色優勢、創新績效考核體系、開展上級醫院技術支撐、加強醫院科室業務互動協作、推行“醫院南院區總負責人制”、建立南院區針灸康復住院治療組等一系列管理舉措，今年，我院在全市率先推行降低藥品加成7%的基礎上，業務總量仍持續保持快速增長態勢，業務收入連創佳績。在3月份業務月收入首次突破600萬元大關、達635萬元的基礎上，4月份醫院業務總量再創歷史新高，業務收入達688.58萬元，較去年同比增長32.14%，為我院實現2013年業務收入增長20%的目標奠定了堅實基礎。

醫院啟動2013年對口支援工作

（院感科 雷鈞）

為認真貫徹落實城鄉醫院對口支援工作，我院積極按照《南充市2013年衛生系統對口支援工作方案》的要求，選派了業務能力強、素質高、品德好的4名中級職稱醫護人員，于2013年3月19日，由魏照洲副院長帶隊驅車奔赴涼山彝族自治州普格縣。在普格縣衛生局的大力支持和安排下，分別與普格縣小興場中心衛生院和西洛中心衛生院簽訂了對口支援合作協議。至此，我院新一輪對口支援工作正式啟動。在三年支援周期內，我院將承擔受援醫院常見病、多發病、疑難病癥的診療服務和臨床教學、技術培訓、中醫藥適宜技術推廣、人才培養等支援任務，幫助受援醫院健全管理制度，完善學科建設，提高診療水平；并通過免費臨床進修、短期培訓等方式，幫助普格縣培養中醫藥人員，達到提高當地中醫藥服務能力和水平的目的。

精心打造南院區  提升綜合影響力

（南院區骨科 王彩霞）

2013年，醫院南院區以市、區政府打造大南街“清明一條街”整體改造工程為契機，以“兩創”工作為中心，充分利用南院區現有的人才、技術、設備等資源，最大限度地挖掘業務發展潛力，拓展業務發展項目，加大南院區的業務管理與建設力度。為實現業務總量持續增長，提升綜合服務能力的目標，醫院推出“南院區總負責人制”等系列措施加強南院區管理力度，對南院區功能布局、科室設置、業務流程、裝修格調等進行統籌規劃及調整改造：

（一）規劃科室布局、優化功能分區

 1、一樓右側布局南院區的“名中醫館”，開設“中醫骨傷科”、“內科”、“外科、”“治未病科”門診，輔以“康復換藥室”和“治療室”。左側布局東南社區的“預防接種辦公室”、“婦女保健室”等。

2、二樓右側設“針灸康復科”住院部，左側為“中、西藥房”、“檢驗科”、 “放射科等”。

3、三樓、四樓及五樓右側統一規劃為骨科住院部。

4.五樓左側為東南社區的“健教辦公室”、“公共衛生科”等。

4、六樓為東南社區的健康宣教室。

（二）建立針灸康復科住院部，床位總數為16張，實現骨科住院部與針灸科住院部人力、物力的資源共享。

（三）在院區大樓的左側安裝電梯，以方便病人的運送及家屬的上、下樓，體現人性化服務。

（四）對院區大門和大樓整體進行裝修改造，裝修以“清明一條街”為主基調，配以我中醫醫院的傳統特色，并增加院區的植被，完善患者休息和活動區域，以提升我院的外在形象，改善和優化患者就醫感受。

（五）配合“南院區總負責人制”，院區建立健全了一系列規章、制度，進一步優化工作流程，加強各科室間的相互配合、協調發展，充分展現出中醫院人的“精、氣、神”，南院區呈現發展、創新良好勢頭。

通過以上整改，我們堅信南院區將以嶄新的面貌及豐富的內涵，滿載著希望和責任，鉚足“精”、“氣”、“神”，盡心盡力地以“仁心回饋社會”，以“仁術服務患者”。

                                              

我院開展H7N9禽流感防控知識培訓

（預防保健科 雷鈞）

為了切實做好當前“人感染H7N9禽流感”防控應急準備工作，規范“人感染H7N9禽流感”診療防控行為，根據省衛生廳“人感染H7N9禽流感”防治工作視頻會議精神，我院于4月10日下午舉行了“人感染H7N9禽流感”防控知識培訓，全院醫、護、藥、技人員共192人參加了培訓。

此次培訓，提高了我院醫務人員對“人感染H7N9禽流感”疫情的應對和防控能力。培訓會上，醫院要求切實加強發熱病人的預檢分診，實行發熱留觀室24小時值班制，并做好相關物資的儲備與供應，確保 “人感染H7N9禽流感” 防控工作及時、有序地開展。

加強質量管理  迎接“二甲”評審

（大南街病區 范小春）

近日，為了迎接“二甲”再次評審，大南街病區多次召開科室醫療質量會議，積極剖析科室存在的問題，加強醫療質量安全管理。
　　醫療行業是高風險的行業，為貫徹醫院“安全、優質、發展”的管理理念和要求，大南街病區針對高風險病種易引起醫療糾紛的現狀，多次召開科室醫療質量會議，針對糾紛案例產生的原因不找主觀理由，不找借口，深入分析，直面矛盾，認真貫徹執行醫院的整改決定，要求全科醫護人員認真學習、吸取教訓，并制定相應的整改措施和方案，加強醫療質量安全管理。
　　加強醫療質量安全，主要應抓好的工作內容有：一是確保質量控制的實施，制度落實到位，責任到人。提高醫護人員責任感，杜絕互相推諉的現象；二是加強溝通，提高每位醫生的醫患溝通能力，要求保證患者入院、術前、術后、出院、隨診等每個環節都進行有效的溝通，以避免因溝通不善而導致醫療投訴。同時完善科室糾紛處理流程，確定專人負責投訴的及時跟進和處理；三是提高人文素質。要求全科人員在日常工作中做到“六點”：微笑多一點、脾氣小一點、行動快一點、嘴巴甜一點、做事勤一點、理由少一點，緩和醫患關系；四是加強業務學習，通過堅持疑難病例討論、重大手術討論和每周全科業務學習等方法，提高臨床醫生的業務能力；五是強化醫生執行力。嚴格執行醫院的醫療核心制度，按要求實施單病種質量控制和臨床路徑管理。

 

逝者安息 生者如斯

——全體醫務人員默哀悼念“4.20”雅安蘆山地震遇難同胞

（院感科 雷鈞）

4月27日07時50分，南充市中醫醫院兩大院區氣氛莊重而嚴肅，沒有了往日的喧囂與忙碌，全體醫務人員著裝整齊地列隊靜候在住院部大樓前，隨著08時02分防空警報鳴響，樓前氣氛瞬間沉痛，大家神情凝重，一齊低頭垂手肅立，為“4.20”雅安蘆山地震遇難的同胞默哀。汽笛哀婉低沉，震蕩著每個人的心。此刻，南充市中醫醫院人和全國同胞同感哀痛，和災區民眾的心緊緊連在一起，祝福逝去的同胞一路走好！祝愿幸存的同胞一生平安！                            

 

◇醫改動態◇

友好交流  互促學習  深化醫改

(醫院辦公室 李欣 王燕)

2013年4月26日，岳池縣發改委、編辦、財政局、人社局、衛生局、中醫醫院、人民醫院等部門負責人一行9人在順慶區公立醫院管理局局長王定輝、副局長張向陽的陪同下來我院考察、交流醫改工作。

交流會上，王定輝局長回顧了我區在公立醫院管理體制改革、內部運行機制改革、醫療資源優化組合改革、離退休人員管理體制改革、醫療服務模式改革等方面取得的階段性成效，并對醫改工作面臨的新情況、新問題提出了建設性探討。

隨后，何光宏院長就我院醫改工作情況做了詳細介紹。他指出，我院自2011年5月醫改工作正式啟動以來，在市、區兩級黨委、政府和主管部門的領導下，積極推進體制機制改革和醫院綜合改革：推行了法人治理結構和去行政化改革，實行了“理事會、監事會、院務會”三會管理機制，建立了績效考核評價體系，推行了以“質量、費用和患者滿意度”等為主要考核指標的績效工資分配制度。與此同時，在全市率先推行了降低藥品加成7%、 “先診療、后結算”及預約診療等服務，開展中醫臨床路徑試點病種15個，開展優質護理服務病----區2個，占病區總數50%；推行了“迎接”患者告知制等11項服務新舉措和“醫護一體化”服務管理新模式；建立了住院醫護工作站、門診醫生工作站、門診“一卡通”、檢驗系統等，并實行了醫保費用即時結算；建成了國家中醫藥適宜技術推廣視頻平臺及華西醫院遠程會診和教學平臺等。通過改革，醫院服務效能明顯提高，醫藥費用增長得到有效控制，“以藥補醫”的局面得以有效緩解，醫院的社會認知度和影響力明顯提升。

交流會上，大家對進一步落實醫改工作任務進行了深入探討交流，一致認為公立醫院改革是醫改的重點和難點，由于相關配套制度不完善，且無成功模式可借鑒，在深入推進的過程中仍將面臨許多新情況、新問題，有待于進一步探索和試驗。

◇工作探討◇

給力診療服務質量，提升醫院競爭能力

（骨二科 張建龍 馮太升）

近日，筆者通過仔細研讀《2012年順慶區衛生事業發展情況報告》，通過對比分析報告中的數據，筆者認為，我院作為中小型醫院要在激烈的競爭中求生存和發展，只有切實提高診療服務質量，才能提高醫院的整體競爭能力。

一、提高醫院診療服務質量的重要性和必要性

醫院的診療服務水平是醫院生存和發展的立足之本。一個醫院吸引患者的根本就在于是否有過硬的診療技術和特色的治療方式。診療服務質量與人民群眾的利益息息相關，同時也是醫患關系的核心，隨著人民群眾對醫療服務需求的增加，診療服務的內涵和外延都發生很大變化，包括了對醫療效率、醫療技術、經濟效益、病人心理以及對醫療服務的滿意程度等，是醫院綜合競爭力的集中體現。在當前行業競爭激烈、醫患關系緊張的背景下，提高醫院的診療服務質量尤為重要。

二、當前醫院診療現狀

1、與“三甲”醫院比較，診療整體優勢不足。我市有三家“三甲”大型綜合醫院，這些醫院在硬件和管理方面都遠遠領先于我院。比如：我院衛生技術人員數量２０８人，床位186張。而川北醫學院附屬醫院衛生技術人員數量１９６３人，床位１６４７張；南充中心醫院衛生技術人員數量１３３５人，床位１５００張，上述兩家醫院的醫療資源和醫療技術占絕對優勢，使得很多患者愿意選擇診療條件較好的醫院就診。

2、與其他醫院比較，診療人次偏少。對比分析發現：2012年全區醫療機構總診療人次為269.6萬人，而我院的診療人次為16.19萬人，僅占總診療人次的6%。診療人次比例略高于綜合醫院的5.7%、?？漆t院的3.1%，但明顯低于診所、衛生所、醫務室的55.6%和社區衛生服務中心的10.7%。

3、社會辦醫和個體診所的不合理競爭，病人來源截流現象凸出。

從整體水平看，我院無法與大型醫院相比，而收費標準、靈活性則難以向民營醫院、個體診所看齊。病人來源成為我院生存和發展面臨的一個現實問題。作為公立醫院，我院嚴格執行國家收費標準，而民營醫院和個體診所可以隨意調整自己的診療費用。目前，民營醫院及個體診所已遍地開花，與非盈利公立醫院激烈爭奪服務對象及搶占醫療服務市場的態勢日趨嚴重。

4、人才短缺與醫療技術水平低，制約醫院發展
　  近年來，我院通過招聘、考調等方式引進了一些專業技術人才、高學歷人才，但由于待遇偏低、編制解決困難等原因，導致人才引進難、留住難，人才短缺矛盾突出。同時，與綜合性醫院相比，我院診療技術水平較低，尤其是對一些慢性疾病的診治水平不高，以致病人舍近求遠，涌向綜合實力較好的大醫院。

三、對提高診療服務水平的幾點建議

1、加強監督管理，提高醫療質量。提升醫療服務水平首先要強化醫療質量意識，樹立起醫療質量就是核心的觀念，在建立健全質量管理組織體系、制定切實可行的規范的質量管理方案的基礎上，要狠抓落實并實施全過程的質量管理，既抓基礎質量、終末質量，更不能放松了環節質量，一定要變質量的事后監督為事前預防。

2、加強重點建設，積極開展醫療新技術、新業務。要重點發展，重點突破，變“平淡”為“出奇”，繼承和弘揚中醫的獨特優勢。首先，要加強中醫特色建設，形成院有特色、科有重點的技術優勢，使之在醫、教、研方面獨具特色。同時，醫院還要把加速科技進步放在關鍵環節上，積極開發新項目、引進新技術，以科研工作推動醫院可持續發展。

3、加強服務建設，完善服務質量。醫療服務是醫院的品牌和名片。在科技高速發展的今天，醫療技術日趨同化，醫院在醫療技術方面的差距正在逐步縮小，社會和廣大患者對醫院的評價也會更多的看重醫院的綜合服務能力。服務質量好，病人自然多。因此，醫院管理者應該采取各種措施，規范職工的言行，通過文明行醫、周到服務吸引病人，為病人提供簡便快捷、技術精湛、收費合理的服務，解決好住院病人吃飯、喝水、休息等方面的困難，努力為病人創造方便、舒適的就醫環境。

4、加快基礎設施和人才隊伍建設，提升醫院綜合競爭能力。在硬件方面，通過加快新門診住院綜合大樓建設、引進先進醫療設備等來改善診療環境。同時，通過引進優秀人才，建立專業人才培養機制、激勵機制等方式，建立一支綜合素質較高、結構梯次合理、長期穩定的專業技術隊伍，全面提升醫院的綜合競爭能力。

（注：文中數字來源于《2012年順慶區衛生事業發展情況報告》）

◇ 臨床一線◇

股骨粗隆間骨折粗隆重建人工股骨頭置換術一例

(大南街病區 羅強)

我科于2013年1月23日收治患者蒲××，女，73歲，入院診斷：左股骨粗隆間骨折。根據患者及家屬的要求，在充分做好術前檢查、做好術前準備的同時，我科經過認真反復研討，于2013年1于29日為患者行左股骨粗隆間骨折粗隆重建人工股骨頭置換術。手術順利，術后18日切口愈合出院。經隨訪一月余，目前患者已能下地負重行走，傷肢功能活動正常，無不適。

近年來，隨著人均壽命的提高，股骨粗隆間骨折的發生率不斷增加，這種骨折伴有很高的患病率及死亡率，年齡較大的患者30%在1年內死亡。對于老年股骨粗隆間骨折的治療，手術治療可明顯降低死亡率。目前，手術方式仍以內固定為主，但對于年老骨質疏松的不穩定型骨折患者，常因內固定不穩定或長期臥床而出現各種并發癥，導致治療失敗。近年來，人工股骨頭置換術在臨床上得到應用，它能在短時間恢復患肢功能到損傷前水平，減少臥床時間，早期下地負重行走，避免因長期臥床導致的并發癥發生，有利于改善心肺功能，提高生活質量，并且縮短住院時間及康復時間，減少髖內翻發生率。

股骨粗隆間骨折粗隆重建人工股骨頭置換術的成功開展，填補了我院又一項技術空白，提升了醫院的醫療技術服務水平和社會效益。

◇ 醫苑天地◇  

 

血液，生命的源泉；愛心，生命的曙光

——記獻血積極分子鄭文興

（院感科 馮小華）

血液，生命的源泉；愛心，生命的曙光。作為一個醫務工作者更明白血液對于生命的意義，深知愛心的傳遞就是生命的延續。積極參與無償獻血的南充市中醫院人用滾燙的血液、火熱的愛心詮釋著這樣的真理。醫院救護車司機鄭文興師傅就是其中典型又普通的一員。

每次醫院組織無償獻血，鄭師傅總是第一個，也是響應最積極的一個。記得有一次，醫院組織集體無償獻血，由于鄭師傅出差，連續長途駕駛，回到醫院后不顧身體疲憊就立即趕到獻血車，動作嫻熟地捋袖坐下，：“來，給我抽三百?！庇捎卩崕煾祫偝鲕嚮貋?，一臉倦容，還餓著肚子，血站工作人員婉拒了他的好意，同事們也多方勸阻，鄭師傅執拗不過才暫時作罷。休息一夜后，不甘落后的他一大早便跑去獻血屋完成了獻血。

今年52歲的鄭師傅已獻血1800毫升，用鄭師傅的話說，血液是可以再生的，生命失去卻無法重來，能夠用無限再生的血液挽救有限的生命，何樂而不為呢？鄭師傅還說，假如身體允許，他將堅持無償獻血到60歲。

 

有效溝通是構建良好醫患關系的金鑰匙

                 ———記發生在我身邊的故事

（北城社區衛生服務中心 何竹群）

那是一個寒風凜烈的上午，正在專心致志埋頭辦公的我突然被一陣急促的喘息聲驚覺。我抬頭望去，一位兩鬢白發，滿臉皺紋的大娘，正氣喘吁吁、步履蹣跚的扶門而入。

我連忙起身問道：“大娘，請坐，請問有什么事需要我們幫忙嗎？”片刻之后，大娘喘氣稍有緩和，但仍心存顧忌，不敢開口。經過我耐心的詢問，她終于向我傾訴了她的心里話和苦處。她說：“我多年患有氣管炎，一到冬天，病情就會加重?！蔽壹泵﹃P切問道：“怎么這樣重了才來就診，可能您需要住院治療?！彼f：“我不想治了，也治不起了。我不會住院，我每月只能靠僅有的低保費維持生活，哪有錢來住院?！蔽矣謫枺骸澳悄膬号畟兡?？”她說：“兒女有兒女的難處，他們都沒有固定的工作，收入也很低，還要供孩子上學，家里生活經濟條件都很拮據，我不忍心再拖累他們，活起也痛苦，可又斷不了這口氣呀?！蔽艺f：“現在國家政策這么好，這么關心老百姓，您買居民醫保沒有？”她說：“買了的?！薄澳悄趺床挥媚?？”她又說：“不是要住院才能報銷嗎？”我連忙解釋道：“不，社區門診就診也可以享受報銷。況且，我們社區衛生服務中心全是使用基藥，所有藥品，實行的是零差價，而門診醫療費可按比例報銷60%，非常經濟實惠，又能解決問題?！彼f：“我不識字嘛？”哦，原來如此，我就仔仔細細給大娘耐心解釋了一遍，然后主動提出：“大娘，我扶您到樓上去，找個醫生給您看看?！贝竽铼q豫了一會兒，還是勉強答應了。

經過我中心專業主治醫師的細心診斷，大娘是“慢性支氣管炎急性發作”。這時，醫生耐心而又親切地囑咐大娘：“您這病，一定要注意保暖，冬天天氣冷了，早晚盡量不要出門，減少感冒，注意營養，增加體抗力，身體會慢慢好起來的?！彪S后，醫生為大娘開了處方，我主動幫她取了藥，并向她交待了報銷的事項，叮囑她一定要記住醫生的話，按時服藥，無論什么時候，我們都會熱情地為她服務。之后，我攙扶著大娘，把她送出了中心大門。

三天后，大娘面帶微笑地帶著醫保報銷手續，又一次走進了我的辦公室，叫我幫她辦理醫保報銷，我急忙起身迅速為她辦理好報銷，把返還的現金親手交給了她手中。這時，大娘突然起身說：“黨和政府真的很好，為我們老百姓辦了實事，減輕了我們的困難！你們又對我這么好，我還要去抓兩服藥，今后，我就在這看病，哪兒都不去！”取完藥后，大娘深情地對我們說：“我雖不認識你們，但我記得你們這身白衣服，是你們救了我，讓我重新燃起了生的希望?！贝蜻@以后，大娘成了我們中心的忠實病人和義務宣傳員。

是??！這身白大褂是我們醫護人員的標志，更提醒我們醫務工作者肩負著救死扶傷的神圣使命！社區衛生服務工作需要我們更多地與居民面對面地接觸，進行有效的溝通，走進社區，為他們解決實際的健康問題，讓他們了解更多的健康知識，了解更多的國家基本醫療惠民政策，真正達到“小病進社區，大病進醫院”的良好醫療保障格局。                      

◇新業務◇

我院開展心血管彩色超聲檢查新項目

        （醫技科 文玲）

為充分挖掘醫院現有醫療資源，拓展業務發展空間，提升醫院服務能力，自2013年1月開始，我院聘請川北醫學院附屬醫院超聲影像專家定期來院現場指導心血管彩色超聲檢查業務。截止目前，開展心血管彩色超聲檢查百余人次。

該項目的開展，填補了我院心血管疾病檢查診斷的空白。不僅滿足了臨床心血管等疾病的檢查需要，更為醫療風險評估及手術方案制定提供了技術支撐，較快地提高了我院超聲影像診斷技術水平。