◇領導關懷◇

市人大主任高先海等市區領導視察我院重點項目建設工程

（醫院辦公室  何蓉）

2012年6月28日下午4點，南充市人大主任高先海、副市長朱家媛、市人大教科文衛工委主任楊成果、市衛生局局長鄭和平等領導在順慶區人大副主任李建民、副區長李建中、區衛生局局長羅錦昆等陪同下視察我院“門診、住院綜合大樓”建設項目，醫院領導班子對我院建設項目工作進展情況及目前所面臨的問題作了現場匯報。高先海主任對我院建設項目工作作了肯定，表示十分看好我院的良好發展趨勢，期望在新一屆院領導班子的帶領下，使我市中醫事業發展更上一個新臺階。高先海主任針對我院提出的資金缺口問題，建議多向區政府匯報、多溝通，爭取以政府貼息貸款的方式解決。

 

◇ 醫院管理◇

改革發展同步，攻堅克難并舉，全力推動醫院各項工作

——醫院召開2012年度下半年重點工作會議

（《果州國醫》編輯部）

“一萬年太久，只爭朝夕?！泵珴蓶|此語可高度概括醫院新領導班子組建后的高強度、高效率工作。兩月來，何光宏院長率班子成員深入醫院行政職能部門和各臨床科室，與我院的市區人大代表、政協委員、中層干部、職工代表及各類工作人員面對面地真誠溝通、廣泛交流。在大量調研的基礎上，對醫院存在的問題和困難實行條分縷析、辯證論治，抓住主要矛盾及問題癥結，審時度勢，結合醫院實際，制定出《南充市中醫醫院2012年度下半年工作要點》。2012年8月3日，醫院召開 “2012年度下半年重點工作會議”， 醫院管理委員會成員、中層干部、職工代表等參加會議，何光宏院長主持會議。

會議指出，2012年度下半年，醫院工作的總體思路是：在上級領導、關心、支持下，緊緊圍繞今年衛生工作重點，本著“改革與發展同步”的原則，以推動項目建設為抓手，以深化醫院改革為切入，以“夯實基礎、強化職責、規范行為、完善機制、創新管理”為總體工作要求，在繼續做好年度計劃工作、完成各項中心和指令性工作的基礎上，確保各項目標任務圓滿完成。

會議提出，今年下半年要著重抓好如下方面工作（全文另發）：

一、以著力解決項目難題為抓手，確保在建項目穩步推進。

二、以合理共享發展成果為準則，優化醫院現行績效分配制度。

三、以提能升級為目標，全面啟動“三乙”創建工作。

四、以費用控制為切入，扎實推進醫改各項工作。

五、以人才強院為根本，著力抓好人才隊伍建設。

六、以制度創新為突破，切實加強醫院管理。

七、以服務需求為導向，充分發掘業務潛能。

八、以內涵建設為核心，全力加強業務管理

九、以創新服務模式為手段，全面提升服務形象。

十、以建設數字化醫院為契機，加快醫院信息化建設。

十一、以創辦《果州國醫》為載體，切實加大宣傳力度。

本次會議還討論了新調整的《醫院績效工資考核分配方案》。該方案以合理共享醫院發展成果為總體指導思想，本著“穩步小走、全面提升、平衡差距、體現公平、優績優酬、嚴格考核”為原則，堅持職工收入與醫院發展同步的原則，適度提高職工收入占醫院總收入的比例，以“崗位、業績、效率、質量、成本控制、患者滿意度、中醫藥特色優勢的發揮等”為考核要素，收入分配向臨床一線、關鍵崗位、業務骨干、突出貢獻等人員傾斜，尊重職工應有的勞動和創造價值，期望最大限度地激發職工的工作能動性。

何光宏院長在會議總結時強調，各科室人員都應理解醫院本年度下半年工作要點，服從大局，全力完成下半年各項工作任務；各科室負責人要當好“排頭兵”，以身作則，毫不動搖地貫徹執行醫院各項決策和指令。何院長再次指出，醫院正處于改革的攻堅階段，任務重、難度大，希望大家統一思想，齊心協力，按照省、市、區衛生工作會議精神，結合醫院發展需要，落實并做好每一項具體工作；要創新思維，努力完成醫改各項目標任務。

會上，參會人員踴躍發言，據理諫議，建言獻策，氣氛熱烈而和諧，體現了中醫院人愛崗敬業、團結進取、熱愛中醫藥事業的精神風貌。我們堅信，在醫院新的領導班子堅強領導下，南充市中醫醫院的明天會更美好！

 

抓改革，謀發展，暢議醫院管理新模式

——醫院管理改革發展調研會發言紀要

（醫院辦公室  整理）

為了充分了解、掌握院情，明確醫院下半年工作重點，何光宏院長上任伊始，于2012年6月14日組織全體中層干部、市區人大代表、政協委員及群團組織負責人，召開了以“管理、改革、發展”為主題的調研會。何院長首先作了動員講話，并提出了四點要求：一是此次調研會的主角是各位中干，配角是院班子成員；二是希望大家暢所欲言，言無不盡；三是調研的重點是談現狀、擺問題、提建議，不談成績；四是發言時要言簡意賅。

各參會人員結合工作實際，針對醫院現狀及存在的問題，爭先發言，提出許多中肯意見和建議，摘要編輯如下：

1、急診科（蒲忠信）：給予急診科政策上的傾斜和支持，提高科室人員的收入待遇；完善“院內120”管理體系，提高醫院急救意識、能力和水平。

2、骨一科（趙光弟）：要有憂患意識，認清現狀，完善自我，迎難而上，爭創新的成績；盡力爭取人事編制，加大人才的引進、培養及儲備力度；加強學科建設，完善骨科二級分科，引進新技術，開展新手術，提升骨科診療服務水平；增加科研投入，爭取科研課題，多出科研成果；在做大做強骨傷科的同時，加強其他科室建設，增設新科室（如體檢中心、康復中心、腦外科、胸外科、心內科等）；提高職工福利待遇，調動職工工作積極性，避免人才流失。

3、綜合科（徐仕宏）：進一步完善有利于醫院發展的中醫藥特色與優勢發揮的鼓勵措施，開展中醫特色和非藥物治療，降低藥品費用，調整收入結構；添置必要設備，打造內科?？茖２∑放?，培育新的業務增長點；抓好醫院內部管理，盡力增收節支。

譚  文：充分利用專家的影響，實行內科門診住院一體化管理，形成整體合力，加快內科業務發展；培養?？茖２∪瞬?，使?？迫瞬旁?/span>“全”的基礎上，達到“?！钡乃疁?。

4、外科（王輝義）：完善醫技科室，增添適宜的檢查、檢驗設備；盡快引進外科中、高級技術人才。

5、婦科（李晨輝）：婦科專業技術人員嚴重不足，?？圃O備落后，工作場所狹??；分配上對薄弱科室給予一定的傾斜扶持政策。

6、麻醉科（李洋）：麻醉科中、高級技術人才短缺；應盡快解決供應室建設用地問題；手術室、供應室設備老化亟待更新。

7、金魚嶺門診部（馬穎）：應鼓勵中青年醫生到門診坐診；提高急診急救能力；增設中醫特色科室，擴大服務能力，增加病人來源。

8、大南街門診部（喻林）：門診人才青黃不接，建議50歲以上的高年資醫師應以門診工作為主，低年資醫師在門診工作不得少于2年。改革就是要降低成本、提高效率、公平競爭、優化服務，讓患者滿意；分配應體現“績效”二字，多勞多得，少勞少得。

9、大南街病區（寇玉華）：因住院樓無電梯，病人上下樓極不方便，應增加1名護工，便于接送患者；收費室、藥房、放射科應24小時值班；住院樓電線老化，存在火災隱患，應重新布線；門衛應加強安全管理，做好夜間巡查。

10、醫技科（文玲）：醫技科人才嚴重缺乏，應增加人員編制，引進有資質的專業技術人才；提高員工待遇及福利；醫技科要加強與臨床各科室的溝通及聯系。

11、檢驗科（任用坤）：引進、培養檢驗專業人員；淘汰部分落后、返修率高的儀器，引進先進設備；提高檢驗人員的福利待遇。

12、制劑室（鄧裕全）：由于無配制場地，《制劑許可證》被吊銷，國家下撥的100萬元中藥制劑專項設備閑置在生產廠家；無資格申報今年國家中藥制劑專項資金300萬元；醫院研發的院內協定方、專病制劑和中藥飲片無法配制和炮制加工。希望上級有關部門認真落實扶持中醫藥事業的各項政策，盡快解決落實制劑室建設用地。

13、團支部（劉丁銘）：醫院應提供必要條件，支持團支部開展適應青年特點的多種活動，增強醫院的凝聚力，提高青年職工的主人翁意識；應加強藥學人員業務培訓。

14、醫務科（劉和平）：職能科室中青年管理人才及臨床各科專業人才缺乏，人才梯隊未形成，應爭取人員編制，引進急需人才；基礎建設差，業務用房不足，設備落后，現有設備利用不充分，應加快基礎建設，引進必備設備；業務發展緩慢，科室發展不平衡，尤其是內、外、婦、兒、康復科等，應適時成立康復治療中心，并加強內、外、婦、兒等學科建設。

15、護理部（吳明英）：提高聘用護士的門檻，多引進國家統招護理大專、本科生，為新大樓投入使用時儲備必需的護理人才；加大宣傳力度，進一步提高我院在全省中醫系統的影響力；加大醫院基礎建設力度，爭取政府支持，將水經校址規劃為我院建設用地。

16、院感科（雷鈞）：醫改的目的，首先要醫務人員滿意，才能做到病人滿意和社會滿意。醫務人員待遇要與付出成正比，要切實保障醫務人員人身安全，要為醫務人員提供必要的學習和培訓機會。

17、信息科（胥蘇勛）：亟須將骨傷科、內科、針灸康復科、中藥制劑做強做大，在川東北和南充醫療市場保持和發揚中醫藥特色優勢；順應醫改潮流，審時度勢，有所為有所不為，關鍵是提高業務收入含金量，嚴格控制醫療成本、管理成本、運營成本，提高效率和效益；爭取將我院中藥制劑室建設成南充的中心制劑室。

18、醫保辦（王麗娟））：要加強與各級政府部門、社會團體等的溝通與聯系，贏得社會對我院工作的支持和政策傾斜；建議成立體檢中心；增加檢查設備（CT、MRI、彩超等）。

19、科教科（魏照洲）：一是抓住國家扶持和發展中醫藥事業的政策機遇，主動而為，積極爭取政府給予人才引進優惠政策，通過增加人員編制來留住人才、引進人才；二是加大人才選拔培養力度，建立人才培養激勵機制，多渠道培養人才；三是進一步強化和培育科研意識，提高學術水平，增強醫院綜合競爭實力。

20、項目辦（刁禮華）：改革醫院項目辦體制，建議成立基建科；應爭取市、區兩級政府盡快撥給重點項目配套資金；要想法解決重點項目建設的資金缺口難題。

21、總務科（吳艾瓊）：建議總務科與設備科分開管理，實行總務后勤社會化管理；增加專業電工和設備維修人員；醫院整體裝修格調及宣傳色彩混亂，應專人負責，統一管理，提升醫院整體形象；建立設備使用跟蹤查詢機制，提高設備使用效率。

22、保衛科（何紫龍）：建議設立醫院警務室；加大對特種設備人員的培訓，切實防范各種安全事故的發生。

何光宏院長在認真聽取大家的發言后，作了總結性講話：聽了大家的發言，總的感受是：心慌、心急、但心不涼，因為我看到了大家的責任心和愛心。對大家所反映的問題，我一定積極對待，在求真求實、公平考量的基礎上，積極應對，分門別類、分階段加以解決，對應該解決又能解決的問題要及時解決，對應該解決暫時無法解決的問題要創造條件解決。

最后，何院長對每一位中層干部提出五點希望和要求：一要明確自己的角色定位；二要充分發揮好全方位的正性榜樣和示范作用；三要發揮好醫院領導班子和職工之間的橋梁作用；四要充分扮演好管理者和第一執行者的雙重角色；五要當好科室業務發展的“扛旗人”。

 

我院抗菌藥物使用現狀與整治成效

（院感科  雷鈞）

近年來，隨著多耐藥、泛耐藥以及超級細菌的出現，細菌耐藥性已經成為全球嚴重的公共衛生問題。2011年世界衛生日提出了“抵御耐藥性——今天不采取行動，明天就無藥可用”的活動主題。同年4月，衛生部發布了《關于做好全國抗菌藥物臨床應用專項整治活動的通知》，要求各級衛生行政部門負責本行政區域內醫療機構的抗菌藥物臨床應用監督管理。由此，抗菌藥物合理應用不再僅是醫院的醫療技術管理問題，已上升至行政監督管理的地位。

一、我院抗菌藥物使用現狀

1、無指征預防用藥仍存在，如皮脂腺囊腫摘除術預防用藥；

2、藥物選擇不合理，用藥起點高。如選用拉氧頭孢作為骨科圍術期用藥；

3、用藥單次劑量過大、每日給藥頻次不足。超劑量和不按說明書要求給藥現象較為普遍；

4、Ⅰ類切口手術患者預防使用抗菌藥物時間超長，故部分使用人工植入物的手術預防用藥時間普遍延長至48小時。

5、抗菌藥物治療住院患者微生物標本送檢率不達標。

二、整治措施與成效

2011年2月我院發文轉發了人民日報《抗菌藥物濫用將被嚴治》的報道，警示全院臨床醫師，加大了對不合理或多聯預防使用抗菌藥物、無指征或偽造指征使用抗菌藥物等問題的處罰力度；在《績效工資管理辦法》中明確將抗菌藥物不合理應用指標納入績效考核內容。2011年4月，根據上級關于“抗菌藥物專項整治”文件及會議精神，醫院展開了抗菌藥物臨床應用專項整治活動，對抗菌藥物臨床應用控制指標采取“循序漸進、逐步到位”的管理策略，實施至今，除微生物標本送檢率難以達標外，其余所有指標均按衛生部要求進行考核。

1、確定抗菌藥物品種目錄：2011年我院抗菌藥物品種目錄調整到34種；2012年3月繼續調整至31種；

2、與各科主任簽訂了《抗菌藥物合理應用責任狀》，規定了各科抗菌藥物臨床應用的控制指標；

3、對全院執業醫師及藥師進行了抗菌藥物臨床應用相關知識培訓和考核，對考核合格的75名執業醫師、4名藥師授予了相應抗菌藥物處方權和抗菌藥物調劑資格。

4、每月對我院院、科兩級抗菌藥物臨床應用情況進行監測，監測指標包括抗菌藥物使用率、圍術期抗菌藥物預防使用情況、全院抗菌藥物使用金額排名前10名醫生、抗菌藥物使用金額排名前10位品種等，監測結果每月通報并與績效掛鉤。定期開展抗菌藥物臨床應用分析，評估抗菌藥物使用的適宜性；對不合理使用抗菌藥物情況提交抗菌藥物管理工作組討論，并按醫院抗菌藥物專項管理規定對相關責任人進行通報、誡勉談話及處罰。

通過專項整治活動，我院抗菌藥物管理取得階段性成果。目前，抗菌藥物各項控制指標數據如下：住院患者抗菌藥物使用率＜45%，住院患者抗菌藥物使用強度＜30DDD，門診患者抗菌藥物處方比例＜20%，急診患者抗菌藥物處方比例＜20%；住院患者手術預防使用抗菌藥物時間控制在術前30分鐘至2小時達100%， I類切口手術患者預防使用抗菌藥物比例降至70%以下，Ⅰ類切口手術患者預防使用抗菌藥物不超過48小時的比例達100%、不超過24小時的比例達70%。除抗菌藥物治療住院患者微生物標本送檢率不達標外，其余指標均達到或接近衛生部要求水平。

三、持續改進策略

1、完善管理制度。結合我院實際，制定“骨科圍手術期預防用抗菌藥物實施細則”等，包括選擇標準與給藥方案，以及對用藥可延長至48小時的“個別情況”的界定。

2、根據本院抗菌藥物目錄制定相應抗菌藥物具體應用指南，包括適應癥、劑量、療程、給藥途徑與頻度等治療方案及聯合用藥方案，指導臨床合理用藥。

3、發展臨床藥學，培養?？婆R床藥師參與臨床科室的會診、查房、病例討論等業務活動，協助醫師選擇安全有效的抗菌藥物、給藥途徑及療程；參與抗菌藥物監測、應用情況分析，開展合理用藥培訓、藥學服務咨詢等。

4、開展合理用藥培訓。定期舉辦合理用藥講座和專題討論會，加強醫師、藥師合理用藥知識培訓，防止濫用抗菌藥物。

5、加強溝通交流。由抗菌藥物管理工作組定期組織相關醫師，召開臨床合理用藥專題交流會，提高合理用藥水平。

6、充分利用“合理用藥監測系統”，適時對臨床藥療醫囑進行檢查監控，對藥療醫囑及時予以糾正或制止。加大抗菌藥物處方和醫囑的點評力度，擴大處方和醫囑點評范圍和點評數量；實現抗菌藥物臨床應用動態監測、評估和預警。

7、依托外院微生物實驗室，密切監控多耐藥菌株，彌補我院無微生物實驗室的缺陷，外科、骨科術后感染患者微生物標本送檢率應達100%。臨床科室發現多耐藥菌感染的患者應及時反饋，以便采取有效的防控措施；院感科應及時公布本院多耐藥菌株檢出情況。

骨一科實行醫護一體化管理新模式

（骨一科 宋嬌 何燕 趙光弟 何銀）

近三月來，骨一科病區開展了醫護一體化管理新模式，即：將醫生分為兩個治療組，每個治療組的醫生固定分管9張床位并配備一定數量的護士組成醫護協作組，共同管理所屬床位病人的醫療與護理。具體要求：

一、每個協作組的醫生與護士共同管理一組病人，護士參與本組醫生的查房、診治、康復、病情溝通全過程，協助醫生盡早合理檢查、明確診斷，確定最佳治療與護理方案。

二、護士向病人介紹疾病康復、手術方法、康復訓練等知識時，應與醫生溝通后方可向病人告知或進行健康教育。

三、同一醫護協作組所管床位收治滿員后，不再接收新病人。

醫護一體化工作模式的實施，打破了原有的“醫——患、護——患”兩條平行線的格局，重建了醫、護、患三位一體的嶄新工作格局。一是由于醫護人員與所管床位固定，進一步提高了患者對主管醫生，特別是護士的熟悉度和滿意度。二是醫生針對患者具體病情，為護士進行專業講解，從而提升了護士的專業水平，提高了病人對護士的認可度、信任度。三是醫護之間的協作、聯動進一步加強，管理病員更加連貫和全面，避免了各自為陣、告知內容不一致而引發的醫療糾紛。四是通過醫護的溝通、配合，病人康復訓練依從性明顯提高，康復訓練效果明顯增強，醫護質量進一步提升。五是醫護協同小組所管床位收治滿員后，不再接收新病人，促使醫生、護士及時清理壓床患者，提高了床位周轉率和使用率，降低了病人費用。

強化技能訓練 提高護理水平

（護理部 吳明英 羅雪萍）

為更好地實施“優質護理服務工程”， 全面提升護理人員技術操作水平，根據我院《2012年護理人員“三基”培訓計劃》，護理部分別于3月、6月對全院護理人員進行了雙人徒手心肺復蘇、鼻導管吸氧、靜脈輸液等護理技術操作示教，并指定專人負責技術培訓，在全院掀起了技術練兵熱潮。7月18日～20日，護理部對46名五年以下低年資護士進行了雙人徒手心肺復蘇、鼻導管吸氧、靜脈輸液等護理技術操作考核，并對兩年以下的護理人員進行了穴位按摩技術考核。

此次護理技術操作考核不僅注重考核護理人員對操作程序的掌握，更注重考核護理人員的急救技能、溝通技巧及應急處理能力，在考核中融入對患者的指導、告知，讓整個操作體現出人性化護理特色。同時，對被考核人員在操作過程中存在的問題現場給予了點評，以幫助其糾正不足，掌握正確的操作要領，把考核和教學有機的結合起來，達到真正提高護理技術操作水平的目的。

此次考核為護理人員提供了相互交流、切磋技藝、共同提高的機會，促進了我院護理技術操作水平的進一步提高。

◇醫改動態◇

醫?；饘嵭锌傤~預付制后醫院應對措施

（醫?？?/span>  王麗娟）

2012年，我市實行醫?？傤~預付制，即由醫保部門在對醫療機構進行評估后，計算出人均醫療費用，按此費用標準向醫院預付定額的醫療費，超支部分由醫院承擔。

我院市級醫?；痤A付額為265萬元，順慶區醫?；痤A付額為296萬元，高坪區醫?；痤A付額為52.5萬元，嘉陵區目前還未對我院實行醫?？傤~預付制。上半年，市級醫?；鸪~30余萬元，順慶區醫?；鸪~5萬余元，超額部分目前暫扣在醫保中心，如果全年實際發生的費用超支，則超支部分將由我院承擔。

在下半年的醫?；疬\作過程中，如果不實時調控醫?；鹂傤~，我院可能存在醫保費用超額的可能。如何應對醫?；鸪~是我院目前必須面對的重要問題，建議采取如下相應措施：

一、醫院和醫保中心協商復合付費方式及預付總額

1、目前，總額預付制在我國還處于探索階段，各省、市試點醫院在運行的過程中存在很多實際問題，如拒收病人、推諉病人、限制開藥等。我院應與醫保中心協商在總額控制的基礎上，實行以總額預付為主、多種付費方式相結合的復合付費方式。例如與服務項目付費、病種付費、臨床路徑等改革結合起來進行，不應采取一刀切的方式，從而加大醫院承擔的風險。因為，醫院很難預測一年當中有多少醫保病人到我院住院治療，也難以預測每個病人具體費用額度，如果不到年底醫保費用總額就用完了，那剩余的時間怎么對待醫保病人呢，難道采取推諉病人、拒收病人的方式？如果年內本地區發生爆發性流行性疾病，這更不是醫院和醫保中心能控制的。

2、向醫保中心爭取更多的醫?；?nbsp; 我院屬于二級醫療機構，很多慢性病病人和癌癥晚期病人，一年中反復選擇二級醫療機構進行住院治療和臨終關懷，存在多次使用我院基金總額的問題。醫保中心應該適當增加基金總額，或者參考其他省、市的方法，對在二級及以上的醫療機構住院治療的重癥患者，或單次住院費用超過上年度該醫療機構合理次均住院費用4倍及以上的醫療費用，原則上按項目付費。我院業務每年以%數量在增長，院方應積極與醫中心協保商，在分配醫療保險費用總額的時候，醫?；鸬臐q幅比例應適當提高，爭取合理的醫保預付總額。

二、醫院控費意識必須增強 由于實行醫?？傤~預付制，我們必須研究怎樣更合理地使用這些資金。我院可以參照已經參與試點醫院的辦法，鼓勵醫生節約醫?；?，嚴格控制費用增長。例如，可以拍X光片的，不做CT檢查，可以做CT檢查的，不做MRI檢查；能用國產藥的，就不用進口藥；骨科手術病人能用國產特材的，不用進口特材，有效地控制藥品和特材費用率。

三、做好醫保病人每月基金統計數據報表，把控費壓力分散到每月，力爭下半年有結余基金，以抵消上半年部分超額的醫?；?。根據統計數據表對每年每月醫?；疬M行同比比較，動態掌握基金數據，為下一年醫?；鹑绾胃玫剡\作提供依據。

四、在醫院內制作醒目的宣傳欄，向醫務人員、醫保病人等宣傳醫保新政策和我市目前醫保的付費方式等相關知識，公開醫?；痤A付總額的使用和最新情況，讓所有醫務人員共同參與醫保費用控制。

◇ 工作探討◇

如何做一名稱職的護士長助理

（大南街病區 王彩霞）

 常言道“三分治療，七分護理”，可見護理工作的重要性，而護士長在中間起著舉足輕重的作用，科室護理工作的成敗很大程度取決于護士長的管理水平。如何協助護士長充分發揮好護士長的職能作用，如何作一名稱職的護士長助理，淺談幾點感受。  

一、明確自身職責，充分發揮好“帶頭”的作用。護士長助理在科室護理管理中，協助護士長承擔處理人際關系、咨詢以及決策三大方面的職能，使科室護士能夠協調地開展工作，有效地實現科室的護理目標。要扮好護士長助理的角色，需要具有扎實的專業理論知識、熟練的操作技能外，還需具備一定的護理管理經驗、良好的溝通技巧、高度的責任心、較好的組織協調能力，才能使各項工作更順利地開展。

二、切實抓好護理監控和質量管理。在現有科室護理管理制度下，協助護士長針對科室自身的特點和工作中不斷出現的新問題制訂相應措施、制度，滿足不同人群、不同任務的需要。同時狠抓“三基”訓練，修煉內功，使護理各級人員都能勝任本職崗位。優化護理工作流程，盡可能避免一切不安全因素的發生。完善制度是前提，貫徹實施是保證，加強監督力度是關鍵，為了確保各項制度和護理措施的落實，作為護士長助理，在工作中需有重點、有中心、有針對性，分得清主次、輕重，協助護士長嚴格把好監控關。

三、協助護士長協調關系，促進科室護理團隊和諧發展。護士長助理其溝通協調職能主要是協助護士長上傳下達，協調左右內外關系，使科內護理氛圍和諧、融洽。對待上級，要擺正自己的位置，尊重領導的意見及看法，需領導決斷的事，不擅作主張，遇事冷靜處理，多請示匯報，同時又不失自己處事的原則，不附和、不盲從；對待科室護士，既是上下級關系，更是姐妹關系，工作中需嚴加要求，不分厚薄、輕重，對事不對人，生活中需多加關心、照顧，給大家以科室如家的感覺；對待科室醫生，工作上雖然分工不同，但又是一個密不可分的整體，彼此間要多聯系、多交流、講原則、重方法，力求做到求同存異，共同完成醫療任務。

四、協助護士長營造科室文化，樹立團隊精神。護士長與科室主任同是科室文化建設的領導者、倡導者、實踐者，如果沒有科室管理者的身體力行、率先垂范，是不可能帶動科室文化建設的，管理者的一言一行影響著科室的全面建設。因此。作為護士長助理要協助護士長協調內外關系，做到互幫互助、互學互促，不斷增加集體凝聚力，樹立團隊精神。

五、協助護士長加強護理隊伍的培養。要協助護士長培養科內護理人才，做到因材施教、量體裁衣，充分發揮個人所長，鼓勵護士參加繼續教育，豐富文化內涵，不斷更新知識，以適應臨床護理工作。                     總之，要做名稱職的護士長助理除了做好以上工作外，還需要加倍的努力和付出，不斷總結和創新，達到自我完善和進步的目的。

◇醫苑天地◇

紅色傳承，青山為證

（大南街門診部 周春紅）

七月，是世間萬物盛放的季節，丹桂飄香，杏果高掛，只為不枉傲雪凌霜；

七月，是莘莘學子收獲的季節，金榜題名，魚躍龍門，只為不悔十年寒窗；

七月，是共產黨人慶賀的季節，建黨偉業，數載革命，只為不負萬眾期望。

紅色七月，懷揣著一顆敬仰的心，走進“紅軍之鄉”，走進川陜革命根據地，走進那被時光雕刻的歷史深處。將帥碑林，珍藏的是不屈的革命信念；王坪陵園，塵封的是不熄的革命火種。炎黃子孫覺醒的號角，從這里吹響，并以摧枯拉朽之勢，震驚寰宇；鑲嵌著鐮刀與斧頭的旗幟，從這里升起，在滿目瘡痍的華夏大地上，獵獵飛揚。中國共產黨人用一把斧頭和鐮刀，砸爛千年的桎梏，割裂思想的束縛，鑄煅中華民族的脊梁！

滄海橫流，方顯英雄本色；青山矗立，不墜凌云之志。穿越血與火的歷史煙云，歷經建設與改革的風雨洗禮，共和國締造者以血染的風采，譜寫出中國鳳凰涅槃的故事，造就出新中國的輝煌！

站在先賢們曾站立的土地，透過時間的長廊，仿佛可以看見革命先烈們在艱苦卓絕的環境下不屈不撓，為共產主義事業夜以繼日地奮斗的身影。那一刻，站在碑刻下的我，突然有了作為新時代共產黨人的沉重的使命感。高擎鐮刀斧頭的旗幟，浸染了共產黨人九十余年的足跡。今天，巴山諾水請為我見證，愿繼承革命的精神，讓飄揚在頭頂的黨旗，紅得更加鮮艷，更加莊嚴！

◇新業務◇

 骨質疏松癥新療法

（針灸康復科 謝芳）

隨著社會老齡化，頸腰部疼痛在70歲以上老齡人員中顯著增加。頸腰部疼痛經X線攝片檢查，大部分患者有骨質疏松癥，臨床常用的止痛藥物及抗骨質疏松藥物未納入醫保報銷目錄，影響許多老齡病員對該癥的治療。

我科新引進的設備“HX2010A型骨質疏松治療系統”，其主機脈沖電流發生器產生脈沖電磁場，通過專用傳輸電纜饋送到床位的電磁耦合器，配合遠紅外線的溫熱功能，作用于身體相關部位，從而調整內分泌、改變骨電子核電位、改善骨質疏松、疼痛等多種臨床癥狀，并促進鈣的吸收、新骨的生成。本治療方法屬物理療法，適用于上述高齡患者治療及康復。